用3年时间创立一家明星企业，这着实吸引人探究背后的故事。
10时15分——“潘总今天回青岛，现在正在飞机上，不过计划明天去南京。”
11时38分——“潘总预计下周二会有时间，等他落地我再问一下。”
11时50分——“这个周五上午潘总有时间，一个半小时左右。”
透过青岛诺安百特生物技术有限公司总经理秘书，记者敲定了采访董事长兼总经理潘强的时间，这一过程不仅体会到老板的忙碌，也感受到团队的认真。
采访时间为“一个半小时”——精准，明确，是个严谨的人。
向科技产业化要效率
见到潘强，他没有多余的寒暄，问明来意，就拿出随身的笔记本电脑，娓娓叙述起“钟爱”的噬菌体。“自然界中，细菌不会泛滥，其中一个原因就是细菌身上有一种病毒，是细菌的天敌，这就是噬菌体。我们的工作就是用噬菌体替代抗生素。”
诚然，无论留学美国、就职北京，还是创业青岛，20年的创新创业“情结”萦绕在潘强心间：有科研的收获、开拓的迷茫、抉择的艰难、创新的豪情……
“我在华盛顿州立大学生物反应器实验室做博士后时，就开始接触细菌的研究。”2002年，已是中国农业大学生物环境与能源工程博士的潘强，出国从事生物系统工程博士后研究，并带领博士们进行生物系统工程领域前沿技术的研发工作。留学经历使潘强创新了研发思维，熟悉了国际规则，更培养了自信与欣赏的人格。
“外国人最常用的一个词是appreciate，即欣赏，无论你表达什么观点，完成什么工作，导师最先说的是‘appreciate’，然后再指出问题所在。”潘强将这种文化渗透到此后的职业生涯和创业历程中，凡是接触过潘强的人，都感觉如沐春风。
国外科研工作稳定且体面，这条路足以让潘强衣食无忧。然而，2004年，潘强做出了一个令同事们都难以理解的决定：离职回国！
“科研项目停留在实验室不是我的追求，前沿科技产业化才是我的理想。”了解潘强的人，对他这一决定并不惊讶。小时候，潘强是一个喜欢创造发明的孩子。刚刚七八岁的他就从网上买配件，摸索着组装天文望远镜，还“无师自通”修理收音机、电视机、洗衣机，读研时就开发了新数学模型和生物反应器。
优秀的人才往往多领域“通吃”。
回国后，潘强入职中牧实业股份有限公司，他从基层职员做起，逐渐成长为化药事业部总经理、药厂厂长；乾元浩生物股份有限公司董事长、总经理；中牧研究院理事长；中牧股份副总经理……当过厂长、销售经理、研发经理、人事经理、办公室主任，还做过总经理、董事长。
15年光阴，养成了央企高管的能力，沉淀了厚实宽广的人脉。这期间结识的包括鼎晖基金等投资机构，为他的创业人生埋下伏笔。
但是，在央企“荫蔽”下的创新是有代价的，那就是效率。
提到国家一类新兽药喹唏酮的开发经历，潘强至今仍唏嘘不已。“我们完成这个新药的研究就花了10年时间，实现产业化又用了6年时间，其间市场上出现了几十家仿制药，销售量比我们还多！一个新药产业化需要十多年的周期，耽误的是市场和机遇。”
2011年，潘强进入中欧国际工商学院攻读EMBA，两年的“深造”让他找准了方向。“学院同学大多是成功创业者，学长有刘强东，同学有万科副总、北汽副总。”榜样的激励、体制的束缚、资本的力量……种种因素激发着潘强血液中的创业基因。
但科技产业化时不我待。潘强毅然告别“学而优则仕”的道路，一头扎进了创业的蓝海。
风投公司排队“送钱”
瞄准噬菌体产业化项目，借助鼎晖资本千万元的天使轮投资，点燃了潘强创业的星星之火。
核心研发团队的组建最为关键，这也是潘强选择青岛创业的原因之一。
青岛农业大学教授任慧英正是潘强拜访的第一位“合伙人”。曾获国家科技进步二等奖、山东省科技进步一等奖的任慧英是噬菌体研发领域的知名科学家，从中国农业大学毕业后，10余年里，一直潜心噬菌体研究和在农业领域内的应用，并建立了可用于基础研究的庞大的菌毒株库。而这正是噬菌体产业化的关键。
“什么？噬菌体怎么实现产业化？！”任慧英教授乍一听潘强的想法时，惊异中流露出探索的渴望，两个人对这个话题“一拍即合”，不知不觉，俩人站在楼道里交谈了很久。彼此的默契和信任由此萌生。
此后，基于任慧英教授的基础研究，诺安百特搜集了大量的毒株菌株，经过反复培养，已累计获得耐药菌株6000余株、噬菌体3000余株，建立了世界最大的动物源噬菌体生产毒株库。
曾任多家大型药企生产运营主管的张召佐入职公司副总；曾任中牧股份厂长、国际动保企业市场总监的高彤民当上了公司副总；营销中心总监董强；研发中心总监孙虎芝……经过“招兵买马”“呼朋引伴”，核心团队初露雏形，其中4人是潘强的“老部下”。
项目、资金、团队陆续就位……“我当时要找一家有噬菌体研发设施的公司，青岛正好有一家疫苗厂经营状况不是很好，希望我能够运营管理。”以经营疫苗厂为“交换”，潘强获得了初创的场地和设备。
“噬菌体的开发，不能走喹唏酮的老路。”新药上市需要长达数年漫长的审批过程，潘强“独辟蹊径”，探索了先开发审批环节少、上市速度快的制剂产品，以“空间”换“时间”，完成新药上市前资本积累的经营模式。
环境改良剂2018年5月上市、消毒剂于2019年初上市、饲料添加剂于2019年中上市、食品添加剂于2020年上市……2017年实现产值100万元，2018年实现产值400万元，2019年实现产值1000万元，2020年预计实现产值1500万元。公司的快速发展受到了青岛市和城阳区政府部门的关注，潘强先后获得了山东留学人员来鲁创业扶持和一瑞加速器1500平方米的免租金实验室，建立国内最大的噬菌体实验室、小试和中试设施，研发、运营团队成员达100余人，成为国内噬菌体产业化开发的引领者。
谈到高兴处，潘强讲起了一件趣事：公司Pre-A融资期间，融资需求为2000万元，竟受到10多家投资机构争抢，投资额度高达2亿元！而一家投资机构等了1年半时间才进入，有的投资机构等了3年时间还未“成功”。
“我也有发展的焦虑”
作为企业老板，潘强享受成功的喜悦，也满怀发展的焦虑。
按照新兽药审批的规程，从向农业农村部递交临床审批材料算起，通常还需要等待2~3年才能最终完成新药的全部审批。在这段时间内，很可能会有其他企业申报类似产品，并可能在同一时间获批。
与此同时，涉足蓝海，深谙水性的潘强也不免“呛水”。
公司成立之初，正是用人之际，公司一位技术副总因香港上市公司的职位提出了辞呈！面对共事多年的同事兼好友的离去，潘强虽然心痛，但没有强行挽留，他希望每个人都有更好的前程。
一波未平，一波又起。
2018年的一天，潘强接到外地一家养鸡场的电话，说公司的产品没有达到预期效果，要求退货！潘强立即派出团队，将鸡场的细菌样品送到实验室，连夜研究。经过研究发现：由于鸡场环境复杂，这个细菌的毒株不是实验室的“标准株”，而是一种“变异株”，所以不在产品的“射程”范围。这一教训让潘强认识到，农场环境千变万化，毒株种类千奇百怪，只有“精准”用药，才能对症下药。为此，潘强要求提供产品前，客户先免费寄送细菌样本，公司根据样本研究分析，再提供相应的抗菌剂，并以此不断充实毒株库，开发新产品。
“诺安”技术模式由此诞生。一时间，同类公司竞相效仿。
为了加强团队的凝聚力，避免人才流失，潘强在2018年提出公司经营层持股，明年实现研发骨干和经营骨干持股，上市前将实现全员持股；不断完善以研发和销售人员为主的“哑铃型”团队架构，加强技术创新，扩大市场份额，加速专业化、国际化步伐。
在诺安百特，潘强不想做“霸道总裁”，更想做“导师老板”，成为员工的良师益友。“我希望给员工创造一个宽松的环境、灵活的机制、人性的管理。我认为每一名员工都有优点，我可以接受员工业绩不好，但是我不能接受员工不努力。”
2020年收获“新希望”
新希望生命健康产业基金投资前通常考察半年甚至更长时间，而投资诺安百特仅用了两个月！
原来，新希望此前“偷偷”将诺安百特的产品投放到两个养殖场做“试验”，发现效果不错。新希望通过体验产品的方式很快成为诺安百特的股东。未来，新希望或将成为诺安百特最大的用户。
“如果项目足够新、足够好，我建议初创者参加各类创赛。”作为青岛农业大学创业课讲师的潘强不时开启“导师”模式。他认为，通过反复答辩、汲取专家意见，创业者可以梳理和修正创业逻辑和商业模式，还能够获得资本市场关注。经过数十场创赛磨练，潘强已“囊括”中国、山东、青岛各类创新创业大赛重要奖项，包括全市创赛一等奖、全省创赛特等奖和国赛两个二等奖。“此前国赛前三名的项目都上市了，你这个项目未来也能上市。”国赛评委对“噬菌体”项目的鼓励，让潘强心潮澎湃。
2020年，公司获新希望、阳光创投等机构A轮一期投资，潘强入选科技部“创新人才推进计划”科技创新创业人才、山东省泰山产业领军人才……公司入驻青岛未来产业园，建成2000余平方米中试车间和2000平方米研发中心，获批青岛市噬菌体药物技术创新中心、噬菌体项目荣获青岛市科学技术奖。2021年，公司还将扩大融资，抢抓全球减抗、限抗的历史机遇，持续打造中国噬菌体行业第一品牌。
凭借技术和资本的车轮，潘强驶上发展“超车道”。不创新就要被超越，他必须加速。
“跑步是我减压的方式之一。”潘强住在崂山区，闲暇时会沿着海边健身跑，从石老人跑到极地海洋世界。此外，他还是中欧帆船队、羽毛球队的队员。在健身中，偶尔冒出的创业灵感每每让他豁然开朗。
“今天回青岛”“周末回北京”“下周二去南京”……在生活行程安排上，潘强会这么写。
一个“去”和一个“回”字，是对家最好的注解。
北京是拥有妻子和孩子的家；青岛是拥有公司和同事的家，别样的含义，同样的责任。
青岛财经日报/青岛财经网记者 封满楼
请输入验证码