习远发布全过程工程咨询信息管理系统

10月16日下午，青岛习远咨询有限公司发布全过程工程咨询信息管理系统，这是该公司数字化发展战略取得的又一阶段性成果，按照规划，习远将在2022年实现数字化全过程工程咨询。

经过近20年的发展，习远已经由最初单一的专业工程造价咨询机构发展成为工程经济领域的综合性咨询机构。服务地域也扩展到以山东为主、辐射全国。主营业务涵盖工程造价咨询、PPP咨询、信息化产品研发、BIM咨询、设计成本优化、招标代理、工程咨询、不动产估价、资产评估、全过程项目管理等咨询服务。

在很多行业都面临划时代变革的今天，习远主要从事的工程咨询行业也面临着诸多挑战。在产业变革方面，以飞机、高铁、高速公路为核心的现代交通技术，以互联网、5G、物联网为核心的现代信息技术，使“加速变化、普遍联系、日益复杂”成为这个时代的主要特征。随之而来的是，组织和个人的影响范围越来越大，保护竞争优势的时间越来越短，保护竞争优势的能力也越来越弱，每个人都会面临着全球最优秀的组织和个人的竞争。在这样的一个时代下，能否解决效率的问题是决定生与死的关键，数字化为传统业务的赋能则是提升效率的重要路径之一。与此同时，工程咨询行业竞争加剧，取消招标代理资质、取消工程咨询资质，同时乙级资质企业承接造价幅度由5000万元提升至2亿元，房屋建筑工程总监也增加了其他注册类资格，越来越多的企业成为新的竞争对手。

在这种背景下，习远咨询确立了全过程工程咨询数字化发展战略。2014年开始构建BIM业务；2016年开展项目管理业务；2017年，国务院办公厅从国家层面首次提出全过程工程咨询的概念，习远快速反应，于2018重构全过程工程咨询业务；2019年成立青岛乘正建筑设计有限公司开展设计业务；2020年初确立构建全过程工程咨询信息管理系统，历经半年多的研发，得以正式发布。站在新起点，习远也确立了下一个小目标——2022年实现数字化全过程工程咨询。

全过程工程咨询模式的推行，对于咨询企业项目管理整合能力提出了更高的要求。习远提早开始储备核心技术，通过项目管理实践、数字化管理实践两条路径，形成了国际项目管理技术、全面成本管理技术、数字建造技术、大数据技术四个核心底层技术。

记者注意到，习远数字化全过程工程咨询平台包含三大部分：第一部分是业务架构，驾驶舱、项目管理、协同平台。项目管理中的项目总控计划管理模块、成本管控模块、设计管理模块、质量管理模块、安全管理模块、资料管理模块、相关方管理模块、BIM模型管理和应用模块应有尽有。第二部分是管理体系，将管理逻辑、流程、规范、表单实现内嵌。第三部分是知识体系，将项目数据、文件、成果等实现留存。如果说业务管理是系统的骨架，那么管理体系则是系统的灵魂，知识体系则是经验的产物。看到一个建设项目从虚拟建筑到实体建筑的建造过程，这是数字化咨询追求的目标。通过这种模式，可以提升项目总控能力，全咨系统则是实现这些目标的有效工具。

青岛财经日报/青岛财经网记者   门国锋