我所在的深圳华森设计公司是中国建设科技集团的子公司，是深圳第二高楼——京基100的项目呈现者。
华森如何在民企林立的深圳赢得一席之地？分析感悟其主要原因有三点：
一、创新，让央企在市场化进程中拥有不竭活力。
所谓得人才者得天下。广东省共拥有超限评审专家共56位，其中华森一家企业就拥有3位，国家一级注建师、注规师等170余人，专业人才1000多人，组建了集外籍、海归和本土设计师于一体的国际化设计团队，是“深圳最具人才成长价值企业”。
人才这个聚宝盆产生了源源不断的技术创新。作为国家高新技术企业，曾获得国内设计界最高奖——国家设计奖金、银奖7项，国际大奖2项（2019年，华森创新提出的“绿色100条”，是业内最早将绿色的理念引入到建筑设计中的企业之一）。在拥有2000多家设计公司的深圳，华森综合实力位列前三名。
青岛要打造“创业城市”，国企也要以开放的思维聚集全球人才资源，加快创新步伐，成为创新的先行者和引领者。
二、竞争，让央企在市场化进程中拥有一席之地。
深圳的民企超过96%，在市场面前深圳国企和民企都在同一起跑线上。体现在项目竞标上，华森人形容其精彩程度为“神仙打架”，不仅要和中国神仙打，更要和外国神仙打。一个设计利润不足80万的学校项目，直接就引来深圳上百家设计公司前来报名、竞标。
相比之下青岛的国企，大部分依靠政府资源来发展，还没有真正的融入市场竞争，与深圳的民营企业相比、与激烈的市场竞争的需要相比，我们青岛的国企还需要与市场经济完全接轨，勇于探索市场机制，不断提高竞争水平。
三、协同，让央企在市场化进程中拥有可持续发展能力。
华森的内部协同作战管理体制，遵循“三个一致”、“三个共享”原则（即管理理念一致、技术质量一致、服务标准一致，资源共享、信息共享、利益共享），实行方案PK制，往往是3到4支小组进行创意PK，选出最优，交由业主、市场选择，每个团队都以“华森出品”为荣耀。
方案pk,择优进入市场
自2014年开始，华森成为深圳前海管理局规划设计的顾问单位，尽管出现在一线的只有10多人，但背后是全体华森人在战斗。
华森的内部协同作战管理体系
对外协同方面，华森秉承开放理念，不仅取得了与国际知名公司在国内的合作资格，同时也借助合作积极拓展国际市场。目前，与华森合作的有世界一流的Zaha Hadid、SOM等公司，共同设计了南京国际青年文化中心、南宁东盟创客城等项目。
同时，华森走出国门，设计了非洲肯尼亚中航总部等项目，中国设计在“一带一路”国家中展现力量。
华森的设计项目实现了全球布局
时间就是金钱，效率就是生命，青岛的国企存在部门之间协同不够，各自为战的现状；部门责任划分不清，缺乏担当意识，存在两下管却没人管的问题，办事效率低下。那么就需要进行流程再造，打造短平快的合作平台，加强相互之间的协同，提高办事效率。
开放的深圳，开放的华森，值得我们青岛的国企深思并学习。
五组 韩业利
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