2026年11月22日至27日，泰国曼谷吞武里大学体育综合中心，来自澳大利亚、新西兰、日本、印度、新加坡、菲律宾、吉尔吉斯斯坦、阿联酋以及欧洲多国的巴萨青训学院队伍将齐聚一堂，角逐2026曼谷巴萨学院亚太杯。在这场亚太地区青少年足球的盛事中，一个来自中国的名字赫然在列——青岛。

从黄海之滨到湄南河畔，青岛足球正在完成一次意味深长的“出海”。当“足球名城”遇上“红蓝军团”，这不仅仅是一次参赛，更是一场关于城市足球叙事升级的产业实验。而在这场叙事的起点，有一个名字不容忽视——青岛中创恒泰体育文化有限公司（简称“中创恒泰”）。

在规模领先之后 能级如何跃升？

在分析青岛与巴萨的联姻之前，有必要先看清青岛足球的“家底”。

2026年5月，青岛市人民政府新闻办公室发布的数据勾勒出这座“足球名城”的产业轮廓：全市足球人口达到80万，各类足球场地1651块，每万人拥有1.58块。“十四五”期间，市级财政累计投入足球重点城市建设配套资金1.5亿元，其中60%用于保障青训。5年累计为各级国家队输送人才55人。

在职业联赛层面，青岛已形成2支中超、1支女甲、1支中乙、1支五超的“全序列”职业格局，是除上海外唯一拥有两支中超球队的城市。2024年，青岛在16个全国足球发展重点城市综合考评中位居第一。

但这些数字背后藏着一个更深层的命题：青岛足球的“体量”已经足够大，但“能级”如何跃升？

从产业经济学的视角看，一个城市的体育产业要完成从“规模扩张”到“价值提升”的跨越，需要三个要素：顶级IP的导入、国际化的赛事平台，以及可持续的人才培养闭环。青岛的前两项已有基础——“一城双超、一甲、一乙的职业足球格局，承办2026世界杯亚洲区预选赛等国际赛事。”但人才培养的国际化闭环，正是巴萨叙事所能提供的核心变量。

巴萨30所学院的“青训世界杯”

据采访，巴萨学院亚太杯并非一场普通的青少年邀请赛。它是巴萨全球青训帝国的“亚太版图”上的一枚关键棋子。

据悉，截至2026年，巴萨已在全球开设30所足球青训学院，其中亚太地区11所、美洲10所、欧洲及中东地区9所。巴萨主席拉波尔塔曾明确表示：“亚洲和美国市场对我们至关重要。”

而这场亚太杯的参赛阵容，正是巴萨亚太布局的缩影——澳新巴萨学院覆盖14座城市、累计服务超3300名青少年球员；日本拥有奈良、福冈、广岛等7所学院；印度德里、孟买、班加罗尔三大校区稳定参赛。

更值得关注的是赛事的“晋级通道”设计。在巴萨学院体系中，亚太杯是通往更高层级赛事的关键跳板——优秀球员有机会进一步参加巴萨学院世界杯。这意味着，青岛的参赛不仅仅是一次性交流，而是进入了巴萨全球青训体系的“赛事漏斗”。

从商业逻辑上看，巴萨的亚太布局遵循的是“品牌输出→标准复制→赛事聚合”的三段论。其中，巴萨学院本质上是特许经营模式：俱乐部派遣项目总监和官方教练进行监管与执教，输出训练方法论和品牌价值。而亚太杯则是将这些分散在亚太各国的学院“连接”起来的赛事产品，既增强了学院体系的凝聚力，也为巴萨品牌在亚太地区的商业变现提供了场景。

从夏令营到亚太杯的产业逻辑

青岛与巴萨的渊源并非始于这次亚太杯。2025年12月，青岛西海岸足球俱乐部投资人徐尚率队奔赴巴塞罗那，深入拉玛西亚青训基地考察。而真正将青岛与巴萨深度绑定的关键推手，是青岛中创恒泰体育文化有限公司。

可以分析的是，2026年暑期在青岛举办的两期巴萨夏令营，是其战略落地的第一块拼图。2026年夏天，巴萨官方确认在青岛和成都两地举办足球夏令营。这是巴萨青训学院时隔数年后重返中国举办的首批活动。在青岛，夏令营分两阶段开展：第一期（7月20日至7月24日）于青岛科技大学崂山校区开营，第二期（7月27日至7月31日）移师专业级西海岸中德足球基地。近300名来自全国各地的青少年球员身着正版巴萨足球学院战袍，完整体验了源自拉玛西亚青训营的纯正足球教育。

青岛中创恒泰体育文化有限公司此次携手巴萨足球学院打造夏令营活动，是双方深度战略合作落地的核心活动。为保证每一位孩子都能接受到规范、纯正的巴萨足球学院训练方式，夏令营严格执行外教专人负责加中方助教配套的双师制度——外籍教练全程主导训练内容，输出巴萨足球学院的训练方法与战术理念；中方助教同步跟进，做好动作拆解、语言沟通与细节指导。

夏令营课程遵循“基础夯实+思维升级”的训练逻辑：上午聚焦基础技术打磨与团队配合训练，下午以理论知识课程加实战对抗演练为主。每位营员均获赠从西班牙空运而来的正版NIKE训练装备，结业时颁发巴萨全球统一认证的训练证书。

在采访中，青岛西海岸足球俱乐部总经理申军表示，巴萨青训的核心优势是：全球统一标准化方法论，避免因教练更替导致训练断档；强调真实场景中的决策训练，而非单纯技术动作拆解；坚持长期主义，保护创造力，不唯低龄成绩；融合人格教育。他认为，汲取先进经验，中国足球应构建“标准化＋长期主义＋教练培养”的三角模式，夯实青训根基。

由此，不难看出，夏令营的意义远不止于暑期活动。据采访，青岛中创恒泰体育文化有限公司正全力推进巴萨青岛足球学院落地筹备工作，希望以本次夏令营为实践样板，完整复刻拉玛西亚标准化青训运营模式，为后续长期本土化办学积累成熟经验、夯实合作基础。双方已达成深度共识，将以本次夏令营的落地成效作为重要合作参考，稳步推进巴萨青岛足球学院授权签约相关事宜，未来在青岛打造常态化、体系化、国际化巴萨官方青训基地。

这意味着，青岛与巴萨的合作正在经历从“一次性活动”到“常态化机构”的质变。巴萨足球学院全球总监卡洛斯在夏令营期间受访时表示，目前巴萨正与青岛西海岸足球俱乐部深入探讨长期合作方向，希望持续为当地青少年带来具有巴萨特色的足球培训。

从产业经济学的角度看，青岛中创恒泰体育文化有限公司这套“夏令营试水→样板验证→学院落地”的推进策略，体现了一种务实而高效的国际合作路径：以低门槛的夏令营作为市场测试和模式验证的入口，用实际运营数据向巴萨方面证明青岛市场的可行性与执行力，再以此为基础推动正式授权签约。这比一次性砸下重金办学院的风险更低、商业逻辑更清晰。

“引进来→走出去”的青训闭环

中创恒泰推动的巴萨夏令营与青岛确认出征巴萨亚太杯之间，并非孤立的两个事件，而是一条清晰的战略链路上的两个节点。

夏令营解决了“引进来”的问题——让青岛乃至全国的青少年在家门口接触巴萨青训体系。近300名学员的参与规模、双师制度的执行、拉玛西亚教案的完整复刻，为青岛积累了宝贵的国际化青训运营经验。

亚太杯解决的则是“走出去”的问题——让青岛的青少年球员进入巴萨全球青训的赛事体系，与日本、澳大利亚等足球强国的同龄人同台竞技。这种“本土训练+国际赛事”的组合，恰恰构成了一个完整的青训人才培养闭环：在国内接受巴萨体系的训练，在亚太杯这样的国际舞台上接受检验。

更值得注意的是，夏令营中表现优异的小球员将获得青岛西海岸足球俱乐部青训梯队试训通道。而俱乐部U11、U13梯队已在今年1月远赴西班牙甘伯体育城参加巴萨冬季训练营。这意味着，从夏令营到梯队、从国内到国际、从青岛到巴塞罗那，一条清晰的球员成长通道正在被搭建起来。

青岛西海岸足球俱乐部综合办主任王琪透露，此次合作的落地离不开俱乐部投资人徐尚的持续推动，双方足球理念与青岛城市特质的高度契合最终促成合作落地。俱乐部始终将青训作为发展根基，每年青训投入近千万元人民币，且未来只增不减。

值得一书的是，作为青岛中创恒泰体育文化有限公司、青岛西海岸足球俱乐部的共同投资人，徐尚坚持以为国养士之心推动俱乐部年轻化建队战略实施，并已在年轻球员、年轻教练员培养上走出了一条青岛实践的道路。

申军也提到，“俱乐部和中创恒泰处于同一个投资主体、同一套足球价值观、同一条人才成长逻辑下。 徐尚推动这件事的初衷，就是要把青岛西海岸的职业平台和中创恒泰的国际化青训资源打通，形成协同，而不是各干各的。”

这其中，所谓“双态”，一个是职业俱乐部平台的“内向生长”，一个是巴萨青训体系的“外向生长”。

青岛西海岸足球俱乐部承担的是“承接引进年轻球员”的功能。 “我们有中超平台，有职业梯队，每年青训投入近千万元人民币，这是国内线。通过夏令营、试训通道、梯队选拔，把全国乃至青岛本地的潜力球员引进来，给他们提供职业化培养和晋升通道。”申军说。

而中创恒泰承担的则是“青训出海输出”的功能。 借助巴萨学院的标准、赛事体系和国际网络，把球员送出去，把青岛的青训品牌打出去。今年夏天近300人的巴萨夏令营，是“引进来”；11月出征曼谷亚太杯，是“走出去”。未来巴萨青岛足球学院落地后，这条国际线会更加常态化。

两者之间会形成“漏斗”和“回路”。 巴萨体系培养出的好苗子，进入西海岸职业梯队试训；职业俱乐部发现的有潜力球员，送到巴萨国际赛事和训练营里接受检验。这样，球员成长不是单行道，而是一条可进可出、可升可转的闭环。

“所以，‘一体双态’不是一个口号，是我们正在搭建的‘人才生产线’。国内线解决‘苗子从哪来、往哪去’的问题，国际线解决‘标准有多高、舞台有多大’的问题。最终目标是让青岛成为中国足球青训的高地之一，也让更多孩子通过足球看到更大的世界。”谈到未来，记者看到申军的眼睛中投射出坚定且充满希冀的光芒。

青岛足球的叙事落笔未来

从产业经济的视角看，足球早已不是单纯的竞技游戏，而是一门关于注意力、品牌和人才的复杂算法。

当然，这条道路上，产业转化的“最后一公里”最为艰难。从夏令营到学院落地，从参赛亚太杯到建立常态化青训基地，中间还有漫长的路要走。

巴萨的叙事能否真正融入青岛本土的青训体系，而不是停留在“打卡参赛”或“暑期活动”的层面，是检验这场产业实验成败的关键。

值得注意的是，青岛已形成了以中国足协（青岛）青训中心、职业俱乐部、社会青训机构、校园足球“四位一体”的青训体系，并力争2026年启动青岛市足球青训基地一期项目建设。这对于，由巴萨这一概念，所推动的城市足球叙事能否与这套体系产生化学反应而非简单叠加来说，是真正的考验。

据2026年5月公布的数据显示，青岛用1.5亿元的财政投入、80万足球人口、1651块场地，搭建了足球产业的“硬件底座”。

而在城市足球产业发展的动态中，青岛中创恒泰体育文化有限公司用两期巴萨夏令营、一次亚太杯出征、一个正在推进的学院落地计划，为青岛足球安装了一套新的“软件系统”——“国际化的赛事接入、标准化的训练方法、全球化的品牌背书”。

2026年7月的青岛，近300名少年在巴萨夏令营的绿茵场上挥汗如雨；2026年11月的曼谷，青岛的名字将出现在巴萨亚太杯的参赛名单上。

从崂山校区到中德足球基地，从青岛到曼谷，再到巴塞罗那。这条路径，正是青岛足球从“规模叙事”迈向“价值叙事”的产业轨迹。

巴萨的叙事，会不会是青岛足球的下一站？

答案或许不在曼谷的赛场上，而在青岛西海岸足球俱乐部、中创恒泰体育文化有限公司……能否把夏令营积累的运营经验转化为学院落地的扎实根基，在青岛能否把这套“软件系统”真正安装进自己的青训生态里。

青岛财经日报/首页新闻记者 赵彭 摄影报道 （巴萨夏令营、2034杯等图片为青岛西海岸足球俱乐部供图）

责任编辑：李赛男