在青岛全市持有广播电视节目制作经营许可证机构900余家、市北区微短剧市场规模已达7646.9万元的行业背景下，微短剧的“小屏幕”正在长出“大集群”。位于市北区浪潮青岛大数据产业园的青岛全诚时代影视科技有限公司，靠“微短剧+政企服务+平台化”三条腿，走出了轻资产、高周转、可复制的影视科创路径。
一部剧的“成本账” 不养人养项目
全诚时代不是传统的“制作公司”，而是一家“制片公司”。这一定位差异，直接决定了它的资产负债表结构。
“现在，我们更加重视前端的创意策划、内容开发和项目统筹。具体到制作环节，则采用更加灵活、开放的合作方式。”全诚时代负责人梁晓栋说。公司不自己养庞大的摄制组，而是根据不同项目的需要，在全国范围内寻找优秀的导演、摄影、美术人才，以及OPC（一人公司）参与合作。这种模式既让公司的人员结构更加精简灵活，也增加了公司与青岛以外高水平创作人才合作的机会，使每个项目都能匹配更合适的团队，从而不断提升作品质量。
这种打法的财经逻辑很直白，把重资产变成可变成本。固定人员结构保持精简，拍摄设备、后期机房不用自己扛，回款周期和现金流压力被拆薄了。对企业来说，这等于用“项目制外包”替代了“全链条自雇”，每个项目都能匹配最合适的团队，作品质量上去了，固定成本却压下来了。
“我们很早就开始使用AI工具了，而且不只是视频生成大模型。在日常办公中，从人力、财务到创意策划，AI都已经逐步参与进来。”梁晓栋说得很直白，AI确实降低了部分视频制作成本、提高了创作效率，但对公司更深层的改变，是推动团队从“干活的手”转向“管项目的脑”。人员结构因此重构：核心留前端的剧本开发、项目统筹和平台对接，中后端制作灵活外包。
这种“核心精简+外部协作”的模式，恰好踩中微短剧的高周转节奏——一个选题火了，两周内能组局开拍；风向变了，班子解散也不伤筋动骨。这种模式不是省几个人工费的问题，而是把“轻资产、高周转”从口号变成了企业运营的真实结构。
市北给的是“场景+服务”包
全诚时代把总部设在市北区，算的是另一笔账。
场景端，老城区、里院、历史建筑、邮轮母港、老城街巷——市北区本身就是一个丰富的天然摄影棚，剧组不用花大价钱搭景。服务端，青岛微短剧产业服务中心落地后，演员招募、设备租赁、协拍报审、审核备案走绿色通道，省级审核站在市北设点，让片子快审快发。
政策端，市北区“黄金十条”对分账收入50万元以上的“青岛出品”再奖10%、单部最高50万元；对入选项目按国家级、省级分别奖励20万元、10万元；人才住房方面，市北对落户驻区微短剧企业就业的应届高校毕业生，按青岛市统一标准发放住房补贴——博士1200元、硕士800元、本科500元，按月发放，最长36个月。
更关键的是人才链。2025年年初，全诚时代开设表演课堂和声音训练营，公益课培训超5000人，学员多来自困难就业群体和应届毕业生，不少人已参与多部短剧的出演和配音。2026年，在市北区人社局支持下，公司成立“青岛市青年人才创新发展平台微短剧乘风部落”，联合青岛大学等7所高校建联合实验室，开设AIGC公开课与微专业。借助首届山东省高校大学生剧本创作大赛平台，校企对接把编剧人才从校园直接拉进企业或剧组。
“市北区的支持不是停留在政策文件上，而是能够落实到企业发展的具体环节。”梁晓栋说。从主动了解企业需求、帮助对接产业政策和项目申报，到通过人才赋能周、项目实训连接高校毕业生，再到借助赛事、产业发展大会、新媒体之夜等行业活动对接产业链上下游——这些服务让企业能把更多精力放在内容创作和项目开发上。
协会的“平台化”算盘
目前青岛市微短剧协会正在推用“剧汇青”小程序，集成政策发布、在线撮合、人才招聘、项目对接等功能；线下把编剧、导演、演员、设备、场景、后期、发行串成链，让剧组来青一次找齐人、找齐景、完成拍摄。
这套打法的财经含义清晰，小微企业不再靠单部爆款赌命，而是依托产业链协作，发挥各自的专业优势，将“微短剧+文旅”“微短剧+品牌”“微短剧+教育”等定制化服务，逐步沉淀为标准更清晰、流程更成熟、能够复制推广的产品和服务，从而形成更加稳定、可持续的收益。“我们的目标不只是多拍几部剧，而是让项目、人才和企业慢慢聚集起来，帮助青岛形成一个能够持续发展的影视产业生态。”梁晓栋表示。
全诚时代的样本，戳破了一个误区，小微企业做影视，不一定先重资产扩团队。把创意、统筹、平台关系攥在手里，制作丢给市场，反而转得动。轻资产不是没资产，是把资产放在人才、IP和平台上；高周转不是瞎忙，是用AI把决策和制作周期一起压短。
当老城区的里院被镜头一遍遍重新照亮，这家公司用一个个具体项目算清楚了一件事：在微短剧这门生意里，最大的体量优势，不在于把所有环节都握在自己手里，而在于把专业的事交给专业的人，并把自身最擅长的事情做到极致。
青岛财经日报/首页新闻记者 辛小丽
责任编辑：林红
